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惠而浦(中國)2018年度經營管理大會順利召開
2018年01月29日

 

破繭成蝶:聚焦  經營  信心


    1月29日,惠而浦(中國)股份有限公司2018年度經營管理大會在合肥翡翠湖迎賓館舉行,大會以“破繭成蝶:聚焦 經營 信心(Cocoon into Butterfly:Focus Operation Confidence)”為主題,深刻討論了公司在2017年的經營成果以及存在的問題,同時對2018年的發展分系統、分部門進行了完整規劃。公司總裁艾小明在會上深刻闡述了會議主題,他指出,“資源聚焦定可贏得增長、精心經營就會持續盈利、堅定信心必能破繭成蝶”。大會對2018年度的優秀員工和優秀團隊進行了表彰,公司領導、管理人員以及部分員工代表共計200余人參加了當天的大會。


    聚焦、經營、信心
    2017 年,公司經歷了大宗原材料價格上漲、市場競爭加劇、會計差錯事件、管理層變動等一系列挑戰,卻一直沒有停下前行的步伐:順利導入全球新產品平臺,全面推動智能工廠投產,完成組織架構調整和人員優化。尤其是自9月份艾總臨危受命以來,他積極推動一系列戰略措施的落地,提高了組織運營效率,為企業轉型創造新優勢。


    大會當天,艾總在致辭中發布了“惠而浦(中國)2018年度發展關鍵詞”——聚焦、經營、信心。在具體闡述三大關鍵詞之前,他邀請公司GCD工業設計總監鄢冬為大家講解了本次經營管理大會Logo的內涵。Logo以字母“W”為原型,整體酷似一只展翅欲飛的蝴蝶,寓意惠而浦即將走出桎梏、破繭待飛。同時字母“W”及其倒影“M”分別地表“We”和“Me”,鄢冬表示,正是一個個的“我”組成了一個完整的團隊——“我們”。當前公司在新領導團隊的帶領下,各系統、各部門以前所未有的凝聚力,日益成為一個新的團隊,在共同的目標下團結起來,朝著新的方向前進。


    艾總補充闡述了惠而浦這只“蝴蝶”要蛻變成的樣子:可持續盈利增長的業務、高端品質生活的家電領導品牌、引領數字化消費者旅程、成為員工最喜愛的公司。經過2017年的波折,公司已經進入了不念過去、不畏將來的新時期。艾總在講述2018三大關鍵詞“聚焦  經營  信心”的核心內涵時表示,聚焦意味著重點發力,公司將在2018年在品牌、渠道、產品、客戶、城市等方方面面聚焦,讓手中的資源迸發出最大的能量,通過聚焦去獲得利潤;經營意味著價值提升,艾總希望大家在2018年以經營者的心態去處理日常工作,明確目的,圍繞實現可持續的盈利去經營;信心意味著未來可期,艾總強調,信心不是別人給的,信心的來源恰恰是我們自己,只有把握市場機遇,充分利用惠而浦全球的資源支持,做出成績,才能進一步強化信心,走出必勝之路。


    增長、效率、員工
    2018年度經營管理大會包含三個篇章,分別是增長篇、效率篇、員工篇,各系統、各部門分別闡述了調整后的組織架構和職能、2017年的回顧、2018年的展望以及專項行動。


    公司CFO馮曙明發表了以“可信賴的業務伙伴”為主題的報告,他表示,財務系統是可信賴的業務伙伴,通過每一個流程、每一個決策,持續不斷地為企業創造價值,2018年財務系統將努力完善在職培訓和人才培養、推進基于數據的決策機制和數據自動化優化流程,明確職責和提高效率、完善內部控制和風險管理。


    隨后,戰略市場與新業務拓展總監趙進、冰洗產品總經理單泠璇、國內營銷William、廚電事業部李鑄、國貿公司總經理席曉文、技術副總裁楊宇澄先后作增長篇匯報,制造副總裁張智、電子科技事業部總經理李建華、供應鏈總監金玉喜、倉儲物流總監張江華、顧客服務部經理陳海濤等作效率篇匯報,董事會秘書方斌、副總裁吳存宏、人力資源總監韋剛、黨委書記、工會主席楊仁標分別作員工篇匯報。大會對2017年度先進個人、優秀項目團隊進行了表彰。


    破繭成蝶,飛往充滿希望的春天
    大會的最后,艾總作總結發言,他向全體與會人員傳達了2018總裁的關注重點:
    其一,員工發展與文化建設:在文化建設方面,客戶至上、追求極致的觀念應當植根于全體員工的內心,在工作中倡導追求最完美的解決方案;在員工發展方面,公司將繼續推動惠而浦大學作為員工培養的陣地,同時根據市場、能力進行薪酬福利的匹配,吸引人才、留住人才,讓公司成為員工最喜愛的公司。


    其二,品牌定位與發展策略:明確四大品牌的定位,對存在的品牌風險和品牌切換事宜作預判并制定解決方案,明確品牌的發展方向。


    其三,廚電業務增長策略:當前中國廚電市場孕育著巨大的發展機會,公司需要借助惠而浦全球技術、資源的支持,布局廚電市場,實現這一業務的增長。


    其四,冰箱業務發展策略:當前公司200萬的冰箱產能的只有部分得到了利用,產能無法釋放、盈利能力弱是擺在冰箱業務發展面前的問題,除了發展高端產品,還需要尋找一條激烈市場競爭環境下的發展路徑。


    其五,洗衣機產品結構優化和利潤提升:當前洗衣機的發展有先進的智能工廠、有力的研發隊伍作為支撐,2018年,產品部門和銷售部門需要共同探討如何在產品結構上實現優化,這將直接影響公司2018年的利潤水平。


    其六,卓越運營:這是公司當前首先要考慮的問題,需要通過簡化流程,使體系運營更加順暢,實現卓越運營,讓企業在2018年不再被流程束縛,實現輕裝上陣。


    艾總最后表示,偉大的背后都是苦難,想要變成一只美麗的蝴蝶,就要經歷破繭,而這個過程也是最痛苦的,無論是文化、業務還是流程,都會在蛻變的過程中遭遇磨難,而這些磨難是我們通向偉大所要付出的代價。“只有經歷這些,我們才能破繭成蝶,才能在2018年飛向充滿生機與希望的春天。”

 

 

 

 

 

 

撰寫時間:2018年01月29日
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